為切實做好節后復工復產工作，堅決遏制和防范各類生產安全事故發生，確保集團公司安全生產形勢持續穩定，助力實現一季度“開門穩”、“開門紅”。2月29日，集團董事長倪劍波帶領集團領導對子公司榮暢海工實業集團有限公司安全與環保工作進行了調研檢查。
會上，董事長對榮暢員工的辛勤工作表示了衷心的感謝，充分肯定了榮暢在安全環保工作上取得的可喜進展，也指出了目前仍然存在的一些問題和挑戰。安全與環保工作是一項系統工程，任重而道遠，為進一步提升榮暢安全與環保管理水平、保障員工生命安全和健康，董事長作了以下幾點強調：
第一，要善于“抓責任”。安全工作事關員工的福祉，事關企業發展大局，一絲一毫不能放松，再怎么強調都不為過。繃緊安全生產這根弦，必須強化責任制，責任制是安全生產與環保工作的關鍵抓手。責任鏈條無縫銜接，事故風險就沒空子可鉆。要進一步強化安全生產責任制，落準到人、落細到事、落實到崗，進一步增強安全生產“底線”思維和“紅線”意識，確保安全生產與環保工作的各項措施得到有效執行。
第二，要敢于“翻舊賬”。安全工作不用講大道理，不出事故才是硬道理。安全工作要追溯過往，對過往事故一定要進行深入分析和總結，才能發現問題的根源和薄弱環節，及時加以改進和完善。這種舉一反三的做法，不僅能夠有效預防類似事故的再次發生，也能夠提升我們的安全管理水平和應變能力。
第三，要甘于“下苦工”。平則慮險，安則慮危。安全生產與環保工作是個細致活和實在活，未雨綢繆是做好工作的一條重要方法論。減少安全生產事故，最好的辦法是預防，最佳的時機是平時。安全是抓出來、管出來的，必須從源頭治起、從細處抓起、從短板補起，不放過任何漏洞、不丟掉任何一個盲點、不留下任何一個隱患。
第四，要勤于“長本領”。安全生產事故往往都與當事者安全素養不高、操作不規范甚至是違規操作有關，在加強安全生產培訓和技能提升的同時必須注重效果，激發員工內心的安全驅動力，提高員工的自主安全能力，遠比簡單地強調規章制度更重要、也更有效。
榮暢作為我們集團的核心力量，其安全與環保工作直接關系到企業形象和聲譽，更關系到每一位員工的生命安全和身體健康。分管領導和全體員工要牢固樹立“安全生產無小事”“安全責任大于天”的理念，以“嚴、細、實”的工作作風，抓緊、抓準、抓實安全與環保工作，推進問題整改落實到位，力求將榮暢打造成更安全、更環保、更高效的企業典范！